作為努力趕上互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒的80后，我沒有第一時間看專門獻給年輕人的《后浪》視頻。

因為我算中年人了，看這種不是徒增“白了少年頭，空悲切”的傷感嗎？

但是《后浪》實在火爆，出現(xiàn)了極端化的評論。在B站它一片好評，在知乎則被冷眼嘲諷。在其他平臺也是兩種論調(diào)。

很好奇，便去看了。

其實我不止一次稱贊過這個時代。我雖然懷舊，只是懷念從前的人物，對那個時代的氛圍全無留戀。那個時代下的村莊，沒有出路，一切在規(guī)范之內(nèi)。

在那個時代有太多的事被要求，照著做就對了。不會有人告知真正的原因。我心想，為什么別人怎么做，我就要跟著呢。這不是我喜歡的。我為什么不能按自己的意愿呢？

那個時代，沒法選擇。

直到時代日新月異，直到網(wǎng)絡四通八達，我發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)想的是對的。

一個人和另一個人是可以截然不同的，沒必要照著一個模板活著。一種生活，另一種生活只要是正面的，都值得鼓勵。

現(xiàn)在的90后似乎過得還不錯，我看到視頻里的年輕人在玩跳傘，潛水，賽車等，羨慕他們的同時，也在感嘆我們當時生活的不易。

有個朋友，創(chuàng)業(yè)前上市公司CEO出身，拋棄悠閑自在的生活，在40多歲人生半程之際重新出發(fā)。去年他的公司融了數(shù)千萬人民幣。可誰會知道在這之前，公司現(xiàn)金流已然斷了小半年，他需要一邊穩(wěn)住軍心不穩(wěn)的團隊，一邊四處找錢。

有個BAT高管，拋棄百萬年薪賣房創(chuàng)業(yè)，當初的他一天要輾轉(zhuǎn)5個城市，每次見面都開玩笑：“我覺得機場快成了我家”。

不過，今天我更想談談創(chuàng)業(yè)后浪。

記得之前看過一篇文章，把創(chuàng)業(yè)者分成了四類：生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者、主動型創(chuàng)業(yè)者、賺錢型創(chuàng)業(yè)者。

而他們所涵蓋的行業(yè)也從前浪的單一性變得多元性。

在前浪環(huán)境里，更多的是生存型，顧名思義，就是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃，為了生存而創(chuàng)業(yè)。后浪的創(chuàng)業(yè)則更多的是主動型創(chuàng)業(yè)，他們或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，或是有錢......

不過，后浪的主動型創(chuàng)業(yè)我個人覺得還可再分兩類：真后浪創(chuàng)業(yè)、偽后浪創(chuàng)業(yè)。

什么是真后浪創(chuàng)業(yè)呢？就是后浪有資源或者是技術(shù)。大眾熟知的動漫IP阿貍，是王仁國與團隊從幾個人開始，把它發(fā)展成了人盡皆知的大IP。2010年，他看到了中國國產(chǎn)動漫發(fā)展的新機會，開始了在這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。幾年間，他們不斷開發(fā)衍生品、發(fā)表繪本、制作動畫、推出APP、拍大電影、做主題娛樂……不僅每年推出數(shù)百款余款周邊產(chǎn)品，也與上百家知名企業(yè)進行了品牌跨界合作。

而偽后浪創(chuàng)業(yè)呢，就容易理解了。前浪捧著后浪走，早兩年我回母校逛了一圈，有個年輕房東，剛畢業(yè)，家里人就給他在學校附近一條街買了十棟樓創(chuàng)業(yè)。你能說這類人不成功么？只是起點不一樣罷了。

說起創(chuàng)業(yè)者，個人覺得，其實無論是前浪，還是后浪，我們往往只看見聚光燈下侃侃而談、妙語連珠的勝利者，卻忘了那不過是“幸存者偏差”帶來的幻像。

現(xiàn)在的后浪創(chuàng)業(yè)并不會比當初好多少，依然要各處找投資，為員工工資發(fā)愁。只是大環(huán)境下他們看起來較為輕松罷了，其中的辛苦不為人知。

全國每天有近10000家新公司在工商局注冊登記，而其中的80%，將在三年后宣布倒閉，大學生創(chuàng)業(yè)失敗率更高達90%。

有些創(chuàng)業(yè)失敗的例子很典型，比如一部分人把創(chuàng)業(yè)當成了避風港?！拔也幌矚g現(xiàn)在的工作，辭職去開個天貓店吧”、“老板真不行，我打算和別人合伙開個咖啡館”。

太陽東升西落，市場經(jīng)濟的車輪滾滾向前，無數(shù)人乘興而來，又鎩羽而歸。就像他們從未出現(xiàn)過。

 這樣說來，這群后浪似乎跟我們那個年代并無不同，只是時代變了，形式也變了。

有位朋友之前告訴我，”創(chuàng)業(yè)”這個詞，近兩年突然被炒得火熱，連家門口的公交站廣告，都從腎寶換成了“萬眾創(chuàng)業(yè)”。而事情壞就壞在“萬眾”這兩個字上，它讓人低估了創(chuàng)業(yè)的難度，以為開個公司，雇幾個員工，打打廣告，就能坐等數(shù)錢。

另一部分極易創(chuàng)業(yè)失敗的群體，是多如牛毛的投機者。每隔一段時間，我們都會看到所謂的“風口”。2011年，這個風口叫團購；2014年，這個風口叫在線教育；2015年，這個風口叫互聯(lián)網(wǎng)+。

每到這時，總會有無數(shù)的投機者沖進風口，試圖分杯羹：“現(xiàn)在XXX比較火，別人都在做，我也想試一下?！?/span>

當你發(fā)現(xiàn)某個領(lǐng)域忽然成了熱點，打算大展拳腳時，要時刻記得，與你的想法不謀而合的人，一定數(shù)以萬計。

所以接下來注定是一場血雨腥風的廝殺，活到最后的幸存者，靠的不是投機，而必定是扎實的內(nèi)功。

但愿每個前浪和后浪都能夠賭得過歲月，不負此生。

文章作者：商旗